Klein / Merkle (Hrsg.):
ReThinking Marketing
Vahlen
303 S. | 39,80 €
Das Buch fordert ein radikales Umdenken im Marketing: In Zeiten zunehmender Komplexität, fragmentierter Kanäle, anspruchsvoller Konsumenten und eines „desaströsen Konsumklimas“ sei das klassische Marketing nicht mehr ausreichend. Stattdessen braucht es ein neues Mindset — strategisch fundiert, leidenschaftlich, mutig und ganzheitlich gedacht. In dem Sammelwerk teilen 24 namhafte Experten aus Marketing, Kommunikation und Wirtschaft ihre Perspektiven und praktischen Erfahrungen. Es geht darum, Marketing nicht mehr als isolierte Funktion zu verstehen, sondern als integralen, gestaltenden Bestandteil der Unternehmensstrategie — mit klarer Haltung und echtem Wertbeitrag, statt schneller Werbeaktionen und reiner Performance-Orientierung. Insgesamt ist „Rethinking Marketing“ ein konsequenter, visionärer Weckruf für Unternehmen, mit Mut, Empathie und strategischem Tiefgang Marketing neu zu denken und zu leben.
Christoph Abeln:
Vom Karriereknick zum Comeback
Campus
224 S. | 34,00 €
Christoph Abeln richtet sich mit seinem Buch an Führungskräfte, die spüren oder fürchten, dass ihre Position im Unternehmen ins Wanken geraten könnte. Er zeigt, wie Kündigungen oder schleichende Entlassungsversuche oft mit harmlos wirkenden Maßnahmen beginnen: Umstrukturierungen, kleine „Lockangebote“ oder eine schrittweise Entmachtung, die viele gar nicht als Risiko erkennen. Das Buch fungiert als eine Art „Notfall-Koffer“: Es liefert eine Checkliste für Warnsignale, Strategien zur Gegenwehr und erklärt, wann es sinnvoll sein kann, rechtliche Schritte zu prüfen — und wann Verhandlungen der bessere Weg sind, und verbindet dabei juristisches Know-how mit realen Fallbeispielen. Das Buch ist kein typischer Karriereratgeber, sondern ein realistisch-schonungsloses Handbuch. Es gibt Orientierung, Strategien und stärkt das Bewusstsein dafür, wie der Leser auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleibt.
Thomas Hutzschenreuter:
Scharf stellen
Murmann
216 S. | 29,00 €
„Scharfstellen“ richtet sich an alle, die vor komplexen Entscheidungen stehen, sei es im Job, Sport, Politik oder Alltag. Hutzschenreuter argumentiert, dass Überforderung und Unsicherheit häufig daher rühren, dass wir versuchen, zu viele Ziele und Möglichkeiten zugleich ins Auge zu fassen. Stattdessen schlägt er vor: Weniger ist mehr — mit gezielten, klaren Strategieprinzipien findet man den eigenen Weg und vermeidet mentale Überlastung.
Er stellt sieben grundlegende Prinzipien vor, die helfen, Komplexität zu reduzieren, ein klares Zielbild zu definieren und Entscheidungen bewusst zu strukturieren, um auch in unübersichtlichen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Hierbei sind seine Strategien nicht kompliziert, im Gegenteil: Einfache, solide Prinzipien reichen oft aus, um Klarheit und Orientierung zu gewinnen.
Lafley / Martin:
Playing to win
Vahlen
278 S. | 29,80 €
Lafley und Martin zeigen einen klaren, praxisnahen Weg für strategisches Denken und Handeln in Unternehmen. Ihr Buch zeigt, dass Strategie kein abstraktes Konzept, sondern eine konsequente Entscheidung bedeutet. Ausgehend von konkreten Beispielen erfolgreicher Marken demonstrieren die Autoren, wie strategische Klarheit und konsequente Umsetzung Unternehmenserfolg erzeugen. Nicht jede gute Idee ist dabei automatisch Strategie: Strategie braucht die Auswahl zwischen Ideen. Dieser Prozess und die dazu führenden Fragen werden ausführlich im Buch erörtert. Hier zeigt sich: Strategie ist ein dynamischer Prozess, kein statischer. Deshalb sind die Zielleser alle Führungskräfte des (wie man es heute nennt) C-Level, unabhängig von Unternehmensgröße oder Strukturen.
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