Laut DIHK-Report 2024 denken 28 % der Mittelständler über eine Geschäftsaufgabe nach – nicht wegen mangelnder Aufträge, sondern weil die Nachfolge fehlt. Gleichzeitig herrscht Investitionsstau: Fast jedes dritte Unternehmen reduziert seine Ausgaben. Gebäude veralten, Prozesse erstarren, die Kultur bleibt stehen. Ergebnis: Der Betrieb wird unattraktiv – für Nachfolger, Investoren, Mitarbeitende.
Es fehlt nicht nur an Nachfolgern, sondern an klarer Richtung. Wenn Gesellschafter blockieren und Chefs auf Sicht fahren, übernehmen irgendwann andere – oder niemand mehr. Klar ist: Wer keine Zukunft gestaltet, hat keine.
Verkaufspreis?
Verhandlungsmacht?
Vertrauen?
Nur wer heute investiert – in Struktur, Effizienz, Strategie – erhöht seinen Unternehmenswert und seine Optionen. „Ich weiß, was es heißt, wenn die Nachfolge an der eigenen Tochter scheitert“, sagt Doktorandin Daniela Frischkorn, Geschäftsführende Inhaberin der systemischen Beratungsfirma Mittelstandsfüchse und der MSF Akademie. „Wer nicht vorbereitet ist, verliert nicht nur das Unternehmen – sondern auch die Geschichte dahinter.“
Stillstand ist keine Option: Effizienz statt Emotion
Veraltete Prozesse, überladene Dokumentation, fehlende Automatisierung – ineffiziente Strukturen lähmen die Transformation. Gerade jetzt – in wirtschaftlich angespannten Zeiten – ist radikales Aufräumen Pflicht. Es braucht Klarheit, Tempo, Führung.
„Die zentrale Führungskompetenz heute heißt: Führung und Kommunikation unter Druck – verbunden mit echter Veränderungsfähigkeit“, so Frischkorn. Auf Basis eigener Mittelstandserfahrung und wissenschaftlicher Forschung entwickelte sie eine praxiserprobte und effiziente Methode für nachhaltigen Change in Familienunternehmen.
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Mittelstandsfüchse
Hochstraße 5a
58256 Ennepetal
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